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固始县强化干部绩效考评考出实干新风尚
作者:固始县委组织部 发布时间:2015-07-29 10:24:50

        近年来,河南省固始县强化乡科级干部绩效考评,激发了全县乡科级干部的发展热情,形成了干事创业的浓厚氛围,为全县经济社会和谐快速发展注入了强劲动力。
合理设置,体现考评体系的科学性分类考评。将全县所有县管乡科级干部划分为乡镇,县直部门,县委、人大、政府、政协内设机构三大类,每类分为乡科级主职干部、乡科级副职干部两部分,分类设置考评内容。乡科级主职主要考评全县常规性重点工作和非常规性中心工作完成情况、工作满意度测评情况、德能勤绩廉民主测评情况、奖惩情况和领导评价情况5大项;乡科级副职主要考评履职尽责情况、工作满意度测评情况、奖惩情况、德能勤绩廉民主测评情况、领导评价情况5大项。分时考评。坚持日常考评、半年初评、年终总评相结合,变“一次性照相”为“全程扫描”,考准考实乡科级干部业绩效能。把优秀、良好、一般、差的等次定性评价转化为分值定量评价,用数字量化每次每类考评成绩,年终三类考评总成绩分别按照2:1:1的比例折算,建立乡科级干部绩效考评台账,分类排名,公示考评结果。
 多元评价,确保考评结果的准确性。领导评价。在乡科级主职干部考评中,每半年一次书面征求相关县级领导意见。在乡科级副职干部的考评中,每半年一次书面征求单位主职领导意见,并与单位主职领导座谈,深入了解乡科级副职干部工作生活情况。业务部门评价。定期到相应的市直业务部门,对口了解县直各单位整体工作在全市的排名情况,把排名情况作为对县直部门乡科级干部考评的重要依据。要求县委组织部、县目标办、县委办等9个业务部门每半年对全县各单位的党建、年度综合目标、招商引资等9项全县常规性中心工作作出评价,评价结果上报县绩效办,纳入乡科级干部绩效考评。其它非常规性中心工作由牵头负责部门及时对各相关单位工作完成情况作出定量评价,成绩附加到相关单位乡科级干部绩效考评总分之中。干部群众评价。县绩效办每半年组成若干考核组,深入各单位,召开各单位机关干部、二级单位负责人、“两代表一委员”和群众代表参加的民主测评大会,对各单位每位乡科级干部工作满意度和德能勤绩廉情况进行民主测评,测评结果作为乡科级干部绩效考评的重要指标。同时与乡村干部代表、群众代表座谈,深入村街、企业、农户走访,全面准确了解乡科级干部工作生活情况。
考用结合,强化考评工作的导向性。在干部教育上发挥导向作用。根据乡科级干部绩效台账,深入研判,找准乡科级干部的素质结构和能力水平存在的问题及原因,按照缺什么补什么的原则,举办各类专题培训班,不断提高干部的综合素质和工作能力。去年以来,全县共举办各类乡科级干部专题培训班6次,培训乡科级干部1000余人次。在干部管理上发挥导向作用。将绩效考评结果与奖惩紧密结合起来,将绩效考评名列前茅的乡科级干部定为优秀等次,大力宣传表彰;对排名落后的乡科级干部取消评优评先资格、予以诫勉谈话。去年以来,全县先后有43名绩效考评成绩突出的乡科级干部受到省市表彰, 160名绩效考评成绩优秀的乡科级干部受到县级表彰;有12名绩效考评成绩落后的乡科级干部被组织予以诫勉谈话。在干部使用上发挥导向作用。将考评结果与干部使用结合起来,真正实现“能者上、平者让、庸者下、劣者退”,树立“凭实绩看干部、用干部”的导向,使绩效考评成为干部使用的风向标。去年以来,全县共有3名绩效考评成绩优异的乡科级干部被重用到乡镇党委书记的重要岗位,100多名考评成绩优秀的乡科级干部得到提拔重用。

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